Případové studie PeopleBoardu

Long Capital obsazoval backoffice. Oskar Michl s Job Fitem připravil popis role a inzerát za necelé čtyři hodiny a porovnal dvě finalistky. Vybraná kolegyně se rychle zapracovala a po půl roce firma hodnotí spolupráci jako velmi povedenou.

Technologický startup opakoval nábor obchodního ředitele. Vedení s Job Fitem posoudilo shodu kandidáta s rolí i rizika. Výběr trval necelý měsíc. Nový ředitel během tří měsíců zpřehlednil řízení obchodu.

Ředitele technologické firmy zahlcovala operativa. Za pouhé dva dny zmapoval práci a určil, co předat či omezit. Po delegování, zastavení části činností a zapojení AI uvolnil více než 20 hodin měsíčně.

Rodinný holding řešil nástupnictví. Mapování práce v PeopleBoard.ai pomohlo za méně než pět hodin vyjasnit priority jednoho nástupníka. Ten zahájil cílený rozvoj s odborným průvodcem.

Finanční tým potřeboval odbornější role. Vedoucí za sedm hodin společné práce s PeopleBoardem zmapovala činnosti a připravila popisy rolí. Firma obsadila novou pozici finančního specialisty.

Rodinná firma Madami dynamicky rostla, ale její spolumajitel pracoval za dva. Jak situaci vyřešil?

PeopleBoard změnil nekonečný seznam úkolů v mapu, jež ukázala, co delegovat a na co se soustředit.

NN pojišťovna chtěla účinnější rozvoj talentů. PeopleBoard propojil nároky rolí s plány asi 30 lidí. Program zahrnoval čtyři workshopy a koučink s manažery. Účastníci lépe zvládali změny a zpětnou vazbu.

B:Tech řešil využití kapacit. Screening v platformě PeopleBoard.ai pomohl zmapovat práci a překážky změny. Vedení s konzultantem za celkem 19 hodin práce připravilo plán deseti interních projektů.